在實務中，您是否注意到「出貨ABC分析」與「庫存ABC分析」的等級結果往往並不一致？
例如，若集計一週的出貨與庫存數據並取平均值進行分析，您會發現兩者的品項構成完全無法對應。
為什麼會出現差異？
某些商品在出貨等級中可能是最高級的「A1」，但在庫存等級中卻被劃分為「C」。
這是因為分析時，庫存可能剛好處於進貨前僅剩「安全庫存」的狀態。越是周轉率高的熱銷商品，這種情況發生的頻率就越高。
我們應該以哪一個為準？既然庫存是為了出貨而存在，答案顯而易見。
更棘手的是，兩者在各組別的「加總數量」可能相同，但「組成的品項」卻不同。這是物流數據分析中常見的陷阱。
若在實體庫存數據中加入「最大庫存天數」與「安全庫存天數」的規則，轉換為穩定營運時的庫存量，出貨與庫存的分析結果才會趨於一致。
結論： 出貨傾向是主要的基準（正），而庫存則是根據出貨傾向進行修正與配合的一方。